シンプルでありながらエレガントなオフィスファッションを提案。仕事もプライベートも充実させるスタイリング術。
シンプルでありながら機能性に優れたビジネスバッグを紹介。
ポール & ジョー(PAUL & JOE)2022年新作ランドセル「クリザンテームキャットランドセル」に、限定カラー“ライトパープル”が仲間入り。全国の高島屋各店・高島屋提携店で限定発売となる。
ポール & ジョーのランドセルに限定色
2022年に向けて、ポール & ジョーからランドセルがデビュー。「クリザンテームキャットランドセル」は、ブランドを象徴するフラワーモチーフ「クリザンテーム」を主役にしたデザインで、刺繍やグラフィカルなプリントで“クリザンテーム”をあしらっているのがポイントだ。
猫チャーム＆“クリザンテーム”のフラワー刺繍入り
フェミニンなデザインの「クリザンテームキャットランドセル」に、上品な限定色“ライトパープル”が追加。ゴールドに輝く猫型カシメ・チャームが随所に施され、かぶせを開くと裏側には「クリザンテーム」を大胆にプリント。大人もうらやましくなるキュートなデザインとなっている
ウェブサイトを転載する：https://www.fashion-press.net/news/71391
2007年に発売され、飽きがこないシンプルなデザインと、その圧倒的な軽さによって爆発的な人気を博しました。
その後、現在に至るまで発売され続けているルイヴィトンのアイコンアイテムになります。
ファッションアイテムはトレンドの移り変わりによって、数年で製造が終了されるケースがほとんどです。
その中でも、10年以上発売されるアイテムはごく僅か。
ネヴァーフルは、2000年以降に発売されたブランドバッグの中でも、”ロングセラーの代名詞”と呼べるアイテムではないでしょうか。
普段使いにも十分使用できる収納力です。
マチ幅も10㎝以上ある為、500mlのペットボトルを入れても、十分スペースがあります。
A4用紙が横向きでちょうど納まるサイズですが、折り曲がりが気になる方は、MMサイズをオススメします。
A4用紙が余裕をもって入るサイズの為、オンオフで使うことができる万能サイズです。
MMサイズから持手周りの長さが40㎝以上になり、肩まで通せる構造になっています。
ノートパソコンなど、手で持つには重い荷物を持ち歩く方にオススメのサイズです。
底辺の横幅が40㎝以上になる為、女性にはやや大きい印象になるかもしれません。
その為、男性が使用しても問題ないサイズになります。
シェアバッグとしてパートナーと共有することも出来るサイズ感です。
2007年に発売されたネヴァーフルですが、2014年頃にモデルチェンジされています。
外見の構造は変化していませんが、内側の仕様が変更されています。
変更箇所は下記の3つです。
①付属品にポーチが付くようになった
②内ポケットのロゴの書体が筆記体からブロック体に変更された
③内ポケットの中のビニール加工がされなくなった
▼旧タイプ
▼現行タイプ
発売当初はモノグラム柄のみの展開でしたが、その後、ダミエ、ダミエアズール、エピなど殆どのシリーズで製造されるようになり、現在ではルイヴィトンのアイコンバッグとして展開されています。
また、1シーズン限定のコレクションアイテムとして展開された希少なデザインもあります。
その中の一部をご紹介します。
2001年にティーブン･スプラスがデザインを手掛けたコレクションアイテムをオマージュし、2009年にマークジェイコブスによって発表されました。
2008年に限定製造されたクロコレザーのネヴァーフル。
MMサイズの国内定価は400万を超えており、生産数も少なく、希少なアイテムです。
2018年のシーズンテーマである”旅”をイメージしたワッペンデザインが、刺繍やプリント加工されています。
2017年にルイヴィトンと現代アーティストの”ジェフ･クーンズ”のコラボレーションによって生み出されたシリーズです。
ダ・ヴィンチ、ゴッホなどの西洋絵画における巨匠たちの作品をハンドペインティングによって装飾されたデザインです。
日本愛好家と呼ばれるアーティスティックディレクターのニコラ・ジェスキエールが、日本限定販売デザインとして2018年クルーズに登場しました。
キャラクターデザインは日本を代表するデザイナー山本寛斎氏によって生み出され達磨や歌舞伎役者がモノグラムキャンバスにデコレーションされています。
タイダイモチーフの爽やかな春夏にピッタリなエスカルシリーズは2019年春夏に登場しました。
日本古来の「絞り染め」の技法から着想を得たデザインと言われており、日本の伝統を感じ馴染み深い印象を受けます。
2019年秋冬に、大人気のモノグラムジャイアントシリーズからアニマル柄が登場しました。
ルイヴィトンのフラワーモチーフにレオパードとゼブラのアニマル柄がワイルドなデザインです。カラーは前面・後面と２色ありその日の気分でお好きなカラーをお持ちいただけます。
世界的に人気のゲームとのコラボレーションモデルです。
モノグラム柄にプリントされているアニマルのカモフラージュモチーフはゲームに登場するチャンピオンからアイデアを得たと言われています。
ダミエとモノグラムのパターンを折り混ぜたようなデザインが特徴のデニム素材のネヴァーフル。
モチーフだけでなく、ブルーとレッドの相対したコントラストも特徴的なデザインです。
ルイヴィトンでは通常のモノグラムキャンバスに自分自身の好みのステッカーやイニシャルを選択し自分だけのネヴァーフルをカスタマイズオーダーすることができます。
オリジナルデザインのネヴァーフルは生涯大事にしたいですね。
収納力と他のブランドバッグでは体感できない軽さにより、発売当初から人気を博したネヴァーフル。
その魅力は機能性だけでなく、流行に左右されないシンプルなデザイン、またコレクションデザインなどによる、ルイヴィトンの世界観が落とし込まれた製品展開にあると考えます。
バリエーションが多彩なアイテムの為、ぜひ、あなた好みのネヴァーフルを探してみて下さい。
出典：https://www.komehyo.co.jp/brand-note/article/1131
ビームスは、医療法人社団天太会が運営する東京・虎ノ門のクリニック「チームメディカルクリニック」のリニューアルに際し、内外装と院内グッズをデザインした。「チームメディカルクリニック」は、“スマートクリニック”と呼ばれるIT技術を活用した新基準のクリニック。タブレット端末による問診システムやウェブ予約、“スマホ診察券”による自動受け付けなどを取り入れ、スピーディーでストレスのない受診を可能にする。
プロジェクトを担当したのは、ビームスの店舗デザインなどを数多く手掛けてきたビームス創造研究所の南雲浩二郎クリエイティブ・ディレクターだ。「通常のクリニックだと、医療機関から届くポスターなどの紙物が壁に貼られていたりして雑然としているので、その部分を減らしたいというリクエストがあった。そこから“ノイズを徹底的に減らす”ということをテーマに掲げた」と説明する。病院に求めるイメージをデザインチームで挙げたところ「聖地、安全、安心感、清潔感」など、全員がほぼ同じようなワードを挙げたという。「とても統一感がある言葉で、物販と違ってみんなが求めていることが同じだということが分かった。答えがハッキリしている分、ビームスのようなセレクトショップをつくるよりも意外と簡単だった」。
まず、色調を白とネイビーにまとめ、誰から見ても清潔感のある空間を目指した。壁には、テーブルトップとして使われるような素材のポリ板を採用。装飾の代わりにグラフィックで数字、英表記、日本語表記を文字の大小と色の組み合わせで表現した。診療室を仕切るカーテンも裾をあえて短くすることで、閉塞感をなくした。建物の構造は以前のままだが、歩道から見えないように壁を新設して配慮したり、自然光を多く取り入れられるように壁の天井付近を窓にしたりして、開放感も意識した。
「2001年宇宙の旅」や「スター・トレック」といったSF映画もアイデアソースだ。「（健康診断の際などに着用する）検診着はサイズ感と丈、空間に合うことを前提に、どこかにその雰囲気が漂うように意識した」と南雲ディレクター。男性用はリブ付きのジャケット、女性用はライダースジャケット風にして着丈を少し長めのヒップが隠れる長さにした。身長の違いでパンツ丈の長さが変わってしまうことを考慮し、裾には緩めのリブを施した。スリッパはバブーシュ型にして内側をメッシュにしたことで裸足でも履ける。
ビームスの設楽洋社長は、「最終的には健康や美容の分野が重要になってくるだろう。病気だけじゃなく、エイジングケアや体をキープするための何か――。そういうことに関心の高い人が、ファッションに興味を持っている人の中には非常に多い。ビームスは“ハッピーライフ ソリューション カンパニー”を掲げているが、最後は健康で長生きできることが一番ハッピーにつながる。そういったジャンルにビームスが関与することが重要だ。将来、メスを入れないエイジングケアのようなことを”ビームスクリニック（仮）“でやっていく可能性もある。その時に向けて、まずこれを雛型にいろいろと実験をしていきたい。今回、検診着をデザインしたことで新たなモノ作りを経験できた。先日の宇宙服のデザイン（※野口聡一宇宙飛行士が国際宇宙ステーションに長期滞在する時に着用するアイテムを製作したことを10月1日に発表）もそうだが、素材感や機能性など、ファッション的なデザイン以上に踏み込んだデザインが近未来の洋服をやっていく上で必ず役立つ。それが次の時代のハッピーにつながるだろう」と話した。
サマンサタバサジャパンリミテッドの創業者の寺田和正社長（53）は、23日に開かれた2019年2月期の決算説明会で自身の進退について説明した。寺田社長は25日付で退任し、後任には藤田雅章専務取締役（65）が昇格する。寺田社長は一旦取締役に異動した後、5月23日開催予定の定時株主総会後に取締役も退任する。
第一線を退くが、ファウンダーという立場で社に残り、同社の悲願である“日本発世界ブランド”としての地位確立と海外進出のために尽力するという。一部で取り沙汰されている業績低迷による辞任という見方を寺田社長は否定する。19年２月期は3期連続の最終赤字だったものの、主要因は法人税等調整額の計上によるもので、本業のもうけを示す営業損益は黒字に転換した。18年3月から採用しているカンパニー事業部制が軌道に乗ったことで「自立自走できる体制が整った」と構造改革の成果を強調した。
寺田社長は、自身の退任は創業者頼みになりがちな企業風土を刷新するためであり、以前から考えていたと話す。「突然の社長交代ではなく、実は今回が3回目のチャレンジ。過去にも会長兼社長になってみたり、COO（最高執行責任者）を立てたりしてみたが、自分が株式の大半を持っていることからも影響力が大きく、“寺田一強体制”からの移行がうまくいかなかった。自立自走できる組織を作っていくと決めたのは十数年前。今の体制を一度壊すことで個々の能力を引き出したい」。
後任の藤田専務取締役は「25年間、寺田（社長）の下でたくさん勉強してきた。世界ブランドという目標をブレずに進め、5月の株主総会後にCOOに就任予定の渡邊貴美氏からグローバルなビジネスについて勉強したい」と抱負を語った。
同社の19年2月期連結決算は、売上高が前期比13.7％減の約277億円、本業の営業損益が約6億6400万円の黒字（前期は約16億円の赤字）だった。店舗数減による人件費削減や広告宣伝販促費削減などが奏功した。
純損益は約13億円の赤字だったが、前期（約37億円の赤字）からは改善した。繰延税金資産の一部取崩しと約18億円の特別損失の計上を行った。具体的には、繰延税金資産の一部取崩しによる法人税等調整額約15億円と、減損損失として2億5700万円を計上した。これによって親会社株主に帰属する当期純利益の当初の予想が3億400万円の黒字だったのに対して実績値が13億円の赤字となった。一方で株主への配当は予定通り行われる。一株当たり10円。
20年2月期は1、ブランド力の強化と各カンパニー事業部の収益性向上、2、構造改革による企業収益性・効率性の向上、3、財務体質の健全化、4、次世代グローバル・リテール・ビジネス・プラットフォームの構築、5、プロフェッショナル・リテーラー集団の増強と育成、6、海外事業の加速化の6つの取り組みを掲げている。連結業績予想は売上高278億円、営業利益7億1100万円、経常利益6億8300万円、純利益3億600万円とする。
2018年10月に経営破綻した米小売り大手シアーズ ホールディングス（SEARS HOLDINGS以下、シアーズ）の入札が1月15日に非公開で行われ、エドワード・S・ランパート（Edward S. Lampert）＝シアーズ会長および同会長が率いるヘッジファンドのESLインベストメンツ（ESL INVESTMENTS）がおよそ52億ドル（約5616億円）で落札したと、複数の米メディアが伝えている。買収の成立には米破産裁判所による承認が必要だが、傘下の百貨店シアーズ（SEARS）とディスカウントストアのKマート（KMART）の営業継続に向けて事態が前進した。買収が承認されれば、425店舗の大半の営業継続および約5万人の雇用が守られる見通しだ。
2018年12月、シアーズの最大株主であり最大債権者のランパート会長は44億ドル（約4752億円）での買収を提示したが、債権や破産に関する費用として不十分だと破産裁判所がこれを却下したため、今回は提示額を引き上げたと見られている。入札に先立ち、ランパート会長とESLインベストメンツは、「当社の提示額は、清算などの選択肢と比較してステークホルダーにはるかに多くの価値をもたらすものであり、シアーズや関連会社、そしてコミュニティーにとって最善策であると確信している」と1月初めにコメントした。それに対して清算人は、シアーズを清算して資産を売却したほうが債権団の資金を回収できると主張していた。
126年の歴史があり、かつては米国最大の百貨店であったシアーズは、最盛期の06年には3770店を運営しておよそ530億ドル（約5兆7200億円）の売り上げがあったが、デジタル化が遅れるなど消費者ニーズをつかみきれずに業績が悪化。18年10月に破産を申請した時点での店舗数は700弱で、その後もシアーズとKマートを合わせて約260店を閉鎖した。破産を申請した際、ランパート会長は再建策の一環として最高経営責任者の職を辞したが、会長職にはとどまった。シアーズが10年近く赤字経営であることについて、店舗への投資不足など、同氏の舵取りが各方面から批判されている。
ニューヨークブランド「レベッカ ミンコフ（REBECCA MINKOFF）」は2019年春夏コレクションから東レ・ディプロモードが輸入販売を担っており、現在西武渋谷店では4月1日まで、ルミネ新宿 ルミネ2では3月31日までポップアップイベントを開催中だ。デザイナーのレベッカ・ミンコフ（Rebecca Minkoff）はポップアップおよび3月28日には西武渋谷店で高橋みどりオーエンス代表兼イメージディレクターとのトークショーのために来日した。日本でのビジネスの新たなスタートを切った彼女に、ブランドの今後や女性起業家としてのビジョンについてインタビューをした。
ポップアップショップでは“I AM MANY（直訳すると私はたくさんの面を持つ）”という文字が目立ったが、どういうメッセージ？
レベッカ・ミンコフ（以下、ミンコフ）：2018年9月に新たなブランドコンセプトとして“I AM MANY”というスローガンを打ち出した。もともとブランドの根源にある考え方でもあるのだけど、女性には一女性として、母として、妻として、パートナーとして、ビジネスウーマンとしてなど、さまざまな面を持つでしょう？そんな女性の多面性を讃えるキャンペーンで、世界中の女性をサポートしたいの。そのフィロソフィーは洋服やバッグのデザインにも応用していて、例えばリバーシブルに着られたり、バッグも2、3ウェイで使えるように工夫している。SNSでの拡散はもちろん、ニューヨークのイーストサイドにある公立小学校では5年生が自分にとっての“I AM MANY”とは何かを表現するプロジェクトがスタートしたくらい、幅広く反響があった。
2019年春夏コレクションもマルチに使えるピースが多かった。
その通り。多方面で活躍する現代女性のために、ウエストポーチにもクロスボディーにもなるマルチユースなバッグを手掛けたり、洋服にはファスナーで裾の丈を変えられるディテールを加えたり。また、同じプリントをさまざまな素材で表現したり、シルエットでも遊んでみたりしたの。でも、すべて日常に取り入れやすいようにデザインしたことがポイントよ。
昨年はランウエイでの発表を休止したが、今季復活させた理由は？
2018年はデジタルでのコレクションの発表に挑戦したけれど、やっぱりリアルな空間での体験も大切なことを改めて感じたの。特にファッションウイーク期間中はみんながファッションについて話し、ファッションに注目が集まるときだから、そのタイミングでショーを開催するには大きな意味があることに気づいた。過去の数字を振り返ると、ショーを開催した時の方がインプレッションやSNSでの投稿が増え、さらにECサイトのトラフィックもあったので、ランウエイショーを再開したの。
アディダス オリジナルス(adidas Originals)とニューヨークの女性デザイナー「ジウォン・チェ(Ji Won Choi)」によるウィメンズのコラボレーションコレクションが登場。2019年2月23日(土)よりアディダス オリジナルス フラッグシップ ストア トウキョウなどで発売される。
コレクションでは、ビビッドなカラーのアイテムに、アディダスを象徴するスリーストライプスを大胆に配したアイテムを用意。少しワイドなシルエットのジャケットや、短め丈のパンツで女性らしさを演出した。
トラック トップ 19,000円＋税
赤のトラックトップは、左右非対称に白のラインを配した。同色のパンツと合わせれば、セットアップでの着用も可能だ。
トラック トップ 16,000円＋税
また、ネイビーのトラックトップは、フロントに施された太いレースが動くたびに揺れるデザイン。ワイドな膝丈ショートパンツ、バッグに長いレースを施したキャップ、丸型のバックパックも展開される。
【詳細】
アディダス オリジナルス by ジウォン・チェ
発売日：2019年2月23日(土)
販売店舗：アディダス オリジナルス フラッグシップ ストア トウキョウ、アディダス オリジナルス ガールズショップ 渋谷109、アディダス オリジナルスショップ(ダイバーシティ東京プラザ、GINZA SIX)、アディダス オンラインショップ
価格例：
・トラック トップ 16,000円＋税～
・トラック パンツ 15,000円＋税
・ショーツ 12,000円＋税
・キャップ 9,990円＋税
・ミニバックパック 3,990円＋税
【問い合わせ先】
アディダスグループお客様窓口
TEL：0570-033-033(土日祝除く、9:30～18:00)
